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1 -
Quel est le facteur clé pour la mise en place d’une Value Stream Mapping (VSM) performante et fiable ?
Une seule réponse possible
Le choix de la famille de produits à cartographier en fonction des volumes ou du processus
L'utilisation de symboles standards ayant une signification claire en termes de valeur ajoutée ou de non-valeur ajoutée
La détermination des points de départ et d'arrivée de la cartographie
L'implication du client pour capter les attentes sur les performances du processus
Je ne sais pas
2 -
Si chaque étape d'un processus prend moins que le takt time, il est toujours possible de remplir la demande client.
Une seule réponse possible
VRAI
FAUX
Je ne sais pas
3 -
Lorsque vous recherchez à définir des objectifs SMART, lequel des éléments suivants devriez-vous éviter ?
Une seule réponse possible
Se fixer des objectifs ambitieux qui remettent en question les performances actuelles
Être flexible et être prêt à modifier les objectifs si nécessaire
Autoriser des objectifs flous
Inclure les membres de votre équipe dans le processus de définition d'objectifs
Je ne sais pas
4 -
"Arrêter la ligne" est un principe de laquelle de ces méthodologies ?
Une seule réponse possible
Gestion des flux
Kanban
Jidoka
Juste-à-Temps
Je ne sais pas
5 -
Que faut-il réduire si la productivité est inférieure à la demande ?
Une seule réponse possible
Le délai de livraison
Le temps de cycle
Le temps d'attente
Le takt time
Je ne sais pas
6 -
Les fournisseurs et les clients sont considérés comme :
Une seule réponse possible
Des étrangers
Des problèmes
Insignifiants
Des parties prenantes
Je ne sais pas
7 -
Si nous voulons réduire le nombre de pannes pour améliorer le Taux de rendement synthétique (TRS), quelle initiative serait utile ?
Une seule réponse possible
Améliorer la mesure du takt time
Appliquer le principe du flux tiré
Créer et mettre en œuvre un plan de maintenance préventive
Créer une cartographie de la chaîne de valeur
Je ne sais pas
8 -
Lequel de ces éléments est-il rendu visible par Andon ?
Une seule réponse possible
L'état du flux de la ligne de production
Le nombre de personnes impliquées dans le processus
Les dossiers de production
L'état des ventes
Je ne sais pas
9 -
La gestion systématique des flux de matières est l’une des caractéristiques clés d’une organisation Lean.
Une seule réponse possible
VRAI
FAUX
Je ne sais pas
10 -
Lean enseigne la supervision ______________ pour améliorer les processus.
Une seule réponse possible
À distance
Sans intervention
Passive
Active
Je ne sais pas
11 -
Qu'apporte la matrice Hoshin Kanri à une organisation Lean ?
Une seule réponse possible
Des personnes
Des résultats
Rien
Une vision et des objectifs communs
Je ne sais pas
12 -
Lequel de ces éléments est-il un exemple de données discrètes ?
Une seule réponse possible
Nombre de défauts
Kilomètre par heure
Temps
Valeur en Euro
Je ne sais pas
13 -
Le changement ne peut avoir lieu qu’au niveau de l’entreprise et non au niveau individuel.
Une seule réponse possible
VRAI
FAUX
Je ne sais pas
14 -
Quel est l’outil utilisé pour mesurer le mouvement du matériel et/ou de l’information ?
Une seule réponse possible
Diagramme Spaghetti
A3
Heijunka
Kanban
Je ne sais pas
15 -
Autonomation ou Jidoka signifie :
Une seule réponse possible
Des opérateurs effectuant un travail plus répétitif sans valeur ajoutée
Utiliser la robotique pour remplacer le travail humain
Des opérateurs effectuant quelques entretiens mineurs de l'équipement
Machines conçues pour que les défauts ou les erreurs soient détectés et que la machine s'arrête automatiquement
Je ne sais pas
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