Bien utilizado, su poder de influencia es una poderosa palanca para mejorar la cooperación en sus equipos y reforzar su liderazgo. Este curso le permite trabajar eficazmente sus técnicas de comunicación para desarrollar su capacidad de influencia.
ABIERTA
IN-COMPANY
A MEDIDA
Curso práctico presencial o en clase a distancia Disponible en anglais, à la demande
Bien utilizado, su poder de influencia es una poderosa palanca para mejorar la cooperación en sus equipos y reforzar su liderazgo. Este curso le permite trabajar eficazmente sus técnicas de comunicación para desarrollar su capacidad de influencia.
Una vez finalizada la formación, el participante podrá:
Comprender su estilo de liderazgo
Evaluar su poder y el de las personas con las que trata
Promover la participación
Vencer los intentos de manipulación
Influir en entornos difíciles
Público afectado
Directivos, mandos superiores e intermedios, gerentes.
Requisitos previos
No se requieren conocimientos especiales.
Modalidades prácticas
Ejercicio
Aplicación a casos reales. Plan de progreso personalizado. Resolución de problemas en equipo. Role-playing.
Métodos pedagógicos
El método de enseñanza se basa en la retroalimentación, combinando teoría, descubrimiento, demostración e intercambio entre los participantes.
Programa de la formación
1
Ser influyente, transmitir mensajes
Poder, autoridad e influencia.
Tomar el poder y el poder a mi disposición.
Evalúe su posición estratégica y su nivel de influencia dentro de su organización.
Ejercicio
Ejercicios de aplicación basados en casos reales encontrados en el lugar de trabajo.
2
Estrategias y liderazgo
Las seis estrategias de influencia y la matriz de poder.
Identifique su estilo de liderazgo y evalúe su influencia.
Desarrolle su asertividad y su capacidad de persuasión.
Imaginar el futuro y posibles escenarios.
Realizar una evaluación de 360° para optimizar las competencias y el potencial.
Ejercicio
Reflexión colectiva sobre las razones y los medios de ejercer influencia en el trabajo.
3
Aplicar las técnicas esenciales
Estar orientado al "Plug" y al "Play", o cómo permanecer en el paisaje en constante modo de acción-reacción.
Conocerse y entrar en la "burbuja" del otro para entenderse mejor y ahorrar tiempo.
Demostrar nuestra diferencia, nuestra singularidad, nuestra originalidad y nuestra ejemplaridad.
Valorar a los empleados: pasar de hostil a neutral y de neutral a aliado.
Promover los valores del Grupo. Capitalizar lo que nos consolida, refuerza y hace más fuertes.
Pasar de una estrategia de "convencer" a una estrategia de "hacer entender", y de una estrategia "puntual" a una estrategia "sostenible".
Ejercicio
Crear un plan de progreso personalizado.
4
Elaborar un plan de acción de energía positiva
Vencer a las fuerzas negativas: manipulación, hostilidad, perversidad.
Salir del triángulo dramático e influir en entornos difíciles, hostiles y malsanos.
Capitalizar a las personas: pasar de la energía negativa a la positiva y creativa.
Establecer normas de cooperación eficaces que sean comprendidas, aceptadas y aplicables.
Gestionar todo tipo de situaciones. Prevenir las solicitudes.
Ser un gestor reconocido: interna y externamente.
Tener una visión, un plan para el futuro.
Juego de rol
Resolución de problemas en equipo. Role-playing y debriefing en grupo.
Opiniones de los clientes
4,5 / 5
Las opiniones de los clientes proceden de las evaluaciones al final de la formación. La nota se calcula a partir de todas las evaluaciones con una antigüedad inferior a 12 meses. Solo se muestran las que tienen un comentario textual..
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2d
- 14h00 
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