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Formación : Directivo: desarrollar su poder de influencia

Directivo: desarrollar su poder de influencia


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Bien utilizado, su poder de influencia es una poderosa palanca para mejorar la cooperación en sus equipos y reforzar su liderazgo. Este curso le permite trabajar eficazmente sus técnicas de comunicación para desarrollar su capacidad de influencia.


ABIERTA
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Ref. FLU
  2d - 14h00
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Bien utilizado, su poder de influencia es una poderosa palanca para mejorar la cooperación en sus equipos y reforzar su liderazgo. Este curso le permite trabajar eficazmente sus técnicas de comunicación para desarrollar su capacidad de influencia.


Objetivos pedagógicos
Una vez finalizada la formación, el participante podrá:
Comprender su estilo de liderazgo
Evaluar su poder y el de las personas con las que trata
Promover la participación
Vencer los intentos de manipulación
Influir en entornos difíciles

Público afectado
Directivos, mandos superiores e intermedios, gerentes.

Requisitos previos
No se requieren conocimientos especiales.

Modalidades prácticas
Ejercicio
Aplicación a casos reales. Plan de progreso personalizado. Resolución de problemas en equipo. Role-playing.
Métodos pedagógicos
El método de enseñanza se basa en la retroalimentación, combinando teoría, descubrimiento, demostración e intercambio entre los participantes.

Programa de la formación

1
Ser influyente, transmitir mensajes

  • Poder, autoridad e influencia.
  • Tomar el poder y el poder a mi disposición.
  • Evalúe su posición estratégica y su nivel de influencia dentro de su organización.
Ejercicio
Ejercicios de aplicación basados en casos reales encontrados en el lugar de trabajo.

2
Estrategias y liderazgo

  • Las seis estrategias de influencia y la matriz de poder.
  • Identifique su estilo de liderazgo y evalúe su influencia.
  • Desarrolle su asertividad y su capacidad de persuasión.
  • Imaginar el futuro y posibles escenarios.
  • Realizar una evaluación de 360° para optimizar las competencias y el potencial.
Ejercicio
Reflexión colectiva sobre las razones y los medios de ejercer influencia en el trabajo.

3
Aplicar las técnicas esenciales

  • Estar orientado al "Plug" y al "Play", o cómo permanecer en el paisaje en constante modo de acción-reacción.
  • Conocerse y entrar en la "burbuja" del otro para entenderse mejor y ahorrar tiempo.
  • Demostrar nuestra diferencia, nuestra singularidad, nuestra originalidad y nuestra ejemplaridad.
  • Valorar a los empleados: pasar de hostil a neutral y de neutral a aliado.
  • Promover los valores del Grupo. Capitalizar lo que nos consolida, refuerza y hace más fuertes.
  • Pasar de una estrategia de "convencer" a una estrategia de "hacer entender", y de una estrategia "puntual" a una estrategia "sostenible".
Ejercicio
Crear un plan de progreso personalizado.

4
Elaborar un plan de acción de energía positiva

  • Vencer a las fuerzas negativas: manipulación, hostilidad, perversidad.
  • Salir del triángulo dramático e influir en entornos difíciles, hostiles y malsanos.
  • Capitalizar a las personas: pasar de la energía negativa a la positiva y creativa.
  • Establecer normas de cooperación eficaces que sean comprendidas, aceptadas y aplicables.
  • Gestionar todo tipo de situaciones. Prevenir las solicitudes.
  • Ser un gestor reconocido: interna y externamente.
  • Tener una visión, un plan para el futuro.
Juego de rol
Resolución de problemas en equipo. Role-playing y debriefing en grupo.


Opiniones de los clientes
4,5 / 5
Las opiniones de los clientes proceden de las evaluaciones al final de la formación. La nota se calcula a partir de todas las evaluaciones con una antigüedad inferior a 12 meses. Solo se muestran las que tienen un comentario textual..


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