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Formación : Product Owner, certificación

convertirse en un gestor de producto Agile

Product Owner, certificación

convertirse en un gestor de producto Agile

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En un enfoque Agile (ágil), el gestor de producto (o Product Owner) es un actor clave para el éxito del proyecto. Este curso le proporcionará los conocimientos esenciales para comprender el marco y el papel definido para el Product Owner. Le preparará para las preguntas del examen de certificación.


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Ref. RWO
  2d - 14h00
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En un enfoque Agile (ágil), el gestor de producto (o Product Owner) es un actor clave para el éxito del proyecto. Este curso le proporcionará los conocimientos esenciales para comprender el marco y el papel definido para el Product Owner. Le preparará para las preguntas del examen de certificación.


Objetivos pedagógicos
Una vez finalizada la formación, el participante podrá:
Explicar el papel del Product Owner (PO)
Comprender las etapas de la actividad de un PO, de la visión del producto al trabajo diario con el equipo de desarrollo
Conocer el papel del PO en las ceremonias ágiles
Saber qué responsabilidad tiene el PO sobre los diferentes entregables del proyecto
Certificarse como Product Owner

Público afectado
Directores/gestores de producto, promotores, gestores de proyecto/actores de proyecto y todas las partes interesadas en un proyecto Agile.

Requisitos previos
Haber leído la Guía SCRUM y tener un conocimiento mínimo de los fundamentos de Agile o del desarrollo iterativo. Nivel intermedio en inglés para la comprensión del examen.

Certificación
El examen se realizará fuera de línea, en línea y en inglés. Consiste en un cuestionario de 80 preguntas de respuesta múltiple de una hora de duración. Se requiere una puntuación mínima de un 85 % para aprobar el examen. Para preparar la certificación, es muy recomendable haber leído la Guía de Scrum y, si es posible, haber realizado previamente el simulacro de examen en línea abierto en https://www.scrum.org/open-assessments. Este curso es propiedad exclusiva de ORSYS. Aunque prepara para la certificación de Scrum.org®, su contenido no constituye una validación de Scrum.org®.

Modalidades prácticas
Examen
Preparación para la certificación mediante simulacros de examen con respuestas comentadas. Examen en inglés.
Métodos pedagógicos
Presentación teórica y comprobación de la comprensión del papel del Product Owner por parte de los alumnos a medida que avanzan.

Programa de la formación

1
La Agilidad

  • ¿Por qué la agilidad: nuevas necesidades, motivaciones, cultura, principios, beneficios?
  • El Manifiesto Agile y los 12 principios.
  • Sus campos de aplicación.

2
La Guía de Scrum

  • La teoría de Scrum: el proceso empírico, los pilares, los valores de Scrum.
  • Los artefactos: Incremento, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done.
  • Visión global de los eventos y concepto de Sprint.
  • Eventos: Sprint Planning, Daily Sprint, Sprint Review, Sprint Retrospective.
  • Los roles: el equipo Scrum, el Product Backlog, el Scrum Master, el equipo de desarrollo.

3
El Product Owner

  • Cualidades y competencias.
  • Relaciones con las partes interesadas.
  • La acumulación de «mandatos».
  • Elección del Product Owner adecuado.

4
Gestión basada en el valor

  • ¿Qué es el valor? Los elementos a tener en cuenta, concepto de ROI (rendimiento de la inversión) y TCO (coste total de propiedad).
  • Definición de la visión: modelo de formalización de la visión, el producto mínimo viable.
  • Herramientas para definir el valor: tormenta de ideas, Product Box, «recuerda el futuro», personas, «Prune the tree», etc.
  • El Backlog del producto.
  • Gestión de los requisitos: ¿dónde se encuentran? trazabilidad.
  • El modelo de Kano: categorías, preguntas a plantear.

5
Puesta en escala

  • Algunas reglas.
  • Scrum de scrum.
  • Nexus.
  • SAFe.

6
Examen

  • Consejos para el examen.
  • Simulacro de examen con corrección comentada.
  • Simulacro de situación en las condiciones de examen.
  • Acceso al examen Scrum.org Professional Scrum Product Owner® I (PSPO I®).

7
Las actividades del Product Owner

  • Definir y mantener la visión.
  • Planificar lanzamientos: los diferentes niveles de planificación, el cono de incertidumbre, Story map, hoja de ruta.
  • Gestionar el Product Backlog: diferentes modelos de historias de usuario y pruebas de aceptación, ajustes.
  • Participar en el Sprint Planning.


Opiniones de los clientes
4,4 / 5
Las opiniones de los clientes proceden de las evaluaciones al final de la formación. La nota se calcula a partir de todas las evaluaciones con una antigüedad inferior a 12 meses. Solo se muestran las que tienen un comentario textual..


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