Connaître la finalité et les principes de la GPEC

• Difficultés des entreprises en matière de management des compétences.
• Principes généraux.
• Bénéfices potentiels. Risques d'échec.

Organiser le pilotage GPEC

• Les acteurs clés.
• Le cahier des charges.
• Un planning réaliste et des moyens.
• Communiquer sur la démarche.

Cadrer et préparer le projet

• Ce qui influe sur la cible emplois et compétences de l'entreprise à 3 ou 5 ans.
• Finalité. Objectifs.
• Acteurs à impliquer. Comité de pilotage.
• Métiers à prioriser. Futurs métiers de l'entreprise.
• La cible : les bonnes questions à (se) poser, le mode de validation des premiers éléments.

Définir les compétences et les leviers d'actions

• Définition de la "compétence".
• Modes d'acquisition de la compétence.
• Sur quoi, sur qui et comment agir ?

Déterminer les livrables de la GPEC

• En phase de mise en place et annuellement.
• Le plan de professionnalisation.
• Le turn-over et le plan d'embauche.

Mettre en place un plan d'action

• Déterminer un plan d'action : objectifs, spécificités, responsabilités, échéances, moyens.
• Impliquer et mobiliser les opérationnels à la GPEC.
• Construire un plan de communication.
• Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC : formation, supports pédagogiques...
• Suivi des actions mises en place en utilisant la méthode PDCA : Planifier, Réaliser, Vérifier, Corriger.

Assurer la pérennité de la GPEC et faire le bilan

• Rôle des acteurs.
• Indicateurs. Comité GPEC et revue annuelle.
• Éléments d'un plan d'action personnel pour développer une GPEC au sein de son entreprise.
• Éléments de cadrage à faire valider par sa direction.

• Parcours certifiant Gestion des compétences : recrutement et formation - Réf. ZOF