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Transformation Agile, bien organiser le changement

Transformation Agile, bien organiser le changement

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L'introduction de l'Agilité induit un changement fort dans les organisations. Ce stage vous apprend une démarche structurée pour construire et piloter les actions nécessaires à ce changement afin de gagner en réactivité, maîtriser votre budget et remporter l'adhésion de la majorité.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. CCA
Prix : 1590 € H.T.
  2j - 14h
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 190 € HT




L'introduction de l'Agilité induit un changement fort dans les organisations. Ce stage vous apprend une démarche structurée pour construire et piloter les actions nécessaires à ce changement afin de gagner en réactivité, maîtriser votre budget et remporter l'adhésion de la majorité.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Connaître les meilleures conditions de mise en place de l'agilité
  • Identifier les comportements et l'organisation actuelle pour évaluer les transformations à réaliser
  • Élaborer un plan d'action pour assurer la transformation
  • Étudier les freins au changement dans l'organisation
  • Tirer parti de la boucle de rétroaction pour faire évoluer vers l'agilité
  • Utiliser les techniques d'écoute pour créer un climat de confiance

Public concerné
Directeurs et chefs de projet SI, managers, DSI, responsables MOE/MOA. Toute personne devant jouer un rôle dans l'accompagnement du changement de son organisation vers les pratiques Agiles.

Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet SI.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Comprendre la transformation Agile

  • Management de projet "traditionnel" : limites des modèles prédictifs.
  • Du génie logiciel au manifeste Agile.
  • Valeurs de l'Agilité dans la gestion de projet.
  • Conditions pour appliquer une méthode Agile.
Travaux pratiques
Comprendre par la simulation de projet les avantages et les enjeux de ces nouvelles méthodologies de travail basées sur l'itératif, l'incrémental et l'amélioration continue.

Réussir une transformation Agile

  • Gestion du changement avec Extreme Programming, Scrum, Kanban, Lean.
  • Rituels et outils relatifs à l'organisation Agile.
  • Définir ses objectifs.
  • Management visuel et facilitation graphique.
Travaux pratiques
Expérimentation sur un projet Agile virtuel : priorisation, planification, suivi de l'avancement et adaptation aux nouvelles contraintes.

Rôle du manager dans un environnement Agile

  • Les nouveaux rôles : Scrum Master, Product Owner.
  • Relever les défis d'un environnement en perpétuelle évolution.
  • Accompagner une équipe auto-organisée.
  • Motivation des équipes, les bonnes pratiques de communication en environnement Agile.
Travaux pratiques
Étude des responsabilités (RACI) - Différents scénarios de répartition des rôles - Analyse des risques.

Spécification, estimation et planification Agile

  • Gestion des exigences et constitution du "product backlog".
  • Estimer la complexité et la valeur métier (Business Value).
  • Constitution de la "Roadmap" pour la mise en production.
Travaux pratiques
Transformer les exigences en "userstories", épics et thèmes, estimation en fonction du ROI.

Mettre en œuvre le changement

  • Analyser et évaluer le contexte de son entreprise.
  • Identifier les risques et les résistances dans l'organisation.
  • Transformer les entreprises en organisations apprenantes.
  • Les étapes nécessaires à la mise en œuvre du changement.
Travaux pratiques
Atelier : qu'allez-vous faire demain ? Identifier les grandes lignes d'un plan d'action pour assurer la transformation.


Option Blended – Présentation des activités digitales

Avant la formation en présentiel - 39 min

  • Adopter une approche créative.
  • Comprendre ce que sont les méthodes agiles.

Après la formation en présentiel - 2h47

  • Comprendre ce qu'est une entreprise agile.
  • Définir la stratégie agile.
  • Connaître les défauts des entreprises agiles.
  • Devenir agile.
  • Connaître les méthodes de travail agiles.
  • Faire adhérer son équipe au changement.
Activités digitales
Serious game, cours interactif, fiche de synthèse, activité pratique, vidéo d’expert.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Ateliers thématiques de mise en pratique, jeux de rôle basés sur des cas professionnels, simulations de projet, tests et échanges de groupe.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Options
Blended : 190 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Avis clients
4,3 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
JULIEN P.
09/05/22
5 / 5

Exercice tout en anglais pas evident
GILLES B.
09/05/22
3 / 5

Je suis un peu déçu du contenu puisque tout le monde n’avait pas encore de notion d’agilité et que pour moi la formation s’adressait à un public ayant déjà de bonnes bases.
JULIEN T.
09/05/22
3 / 5

Decouverte des principes de SCUM




Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 24 au 25 octobre 2022
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Classe à distance
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Du 9 au 10 février 2023
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Classe à distance
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Du 9 au 10 février 2023
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Paris La Défense
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Du 19 au 20 juin 2023
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Paris La Défense
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Du 19 au 20 juin 2023
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Classe à distance
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Du 14 au 15 septembre 2023
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Classe à distance
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Du 14 au 15 septembre 2023
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Paris La Défense
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Du 9 au 10 novembre 2023
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Paris La Défense
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Du 9 au 10 novembre 2023
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Classe à distance
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