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Mettre en place et piloter avec succès sa GEPP

Mettre en place et piloter avec succès sa GEPP

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Cette formation vous permettra d'acquérir les outils pour anticiper les besoins en compétences de votre entreprise en prenant en compte les choix stratégiques et l'évolution de son environnement et mettre en oeuvre une meilleure gestion des carrières des collaborateurs.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. GCA
Prix : 1470 € H.T.
  2j - 14h




Cette formation vous permettra d'acquérir les outils pour anticiper les besoins en compétences de votre entreprise en prenant en compte les choix stratégiques et l'évolution de son environnement et mettre en oeuvre une meilleure gestion des carrières des collaborateurs.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Conduire une démarche GPEC
  • Préparer le projet et organiser le pilotage GPEC
  • Mettre en place un plan d'action
  • Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC

Public concerné
Pour les responsables "métier" ou RH en charge de préparer l'entreprise à son contexte de demain.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Connaître la finalité et les principes de la GPEC

  • Difficultés des entreprises en matière de management des compétences.
  • Principes généraux.
  • Bénéfices potentiels. Risques d'échec.
Travaux pratiques
Définir les finalités et les contours de la démarche GPEC.

Organiser le pilotage GPEC

  • Les acteurs clés.
  • Le cahier des charges.
  • Un planning réaliste et des moyens.
  • Communiquer sur la démarche.

Cadrer et préparer le projet

  • Ce qui influe sur la cible emplois et compétences de l'entreprise à 3 ou 5 ans.
  • Finalité. Objectifs.
  • Acteurs à impliquer. Comité de pilotage.
  • Métiers à prioriser. Futurs métiers de l'entreprise.
  • La cible : les bonnes questions à (se) poser, le mode de validation des premiers éléments.
Travaux pratiques
Étude de cas : Les stagiaires définissent le cadrage du projet GPEC à 3 ans.

Définir les compétences et les leviers d'actions

  • Définition de la "compétence".
  • Modes d'acquisition de la compétence.
  • Sur quoi, sur qui et comment agir ?
Travaux pratiques
Débat et échange d'idées.

Déterminer les livrables de la GPEC

  • En phase de mise en place et annuellement.
  • Le plan de professionnalisation.
  • Le turn-over et le plan d'embauche.

Mettre en place un plan d'action

  • Déterminer un plan d'action : objectifs, spécificités, responsabilités, échéances, moyens.
  • Impliquer et mobiliser les opérationnels à la GPEC.
  • Construire un plan de communication.
  • Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC : formation, supports pédagogiques...
  • Suivi des actions mises en place en utilisant la méthode PDCA : Planifier, Réaliser, Vérifier, Corriger.
Travaux pratiques
Elaboration d'un plan d'action réaliste. Construction d'un plan de communication. Réflexion sur les méthodes de suivi et de contrôle.

Assurer la pérennité de la GPEC et faire le bilan

  • Rôle des acteurs.
  • Indicateurs. Comité GPEC et revue annuelle.
  • Éléments d'un plan d'action personnel pour développer une GPEC au sein de son entreprise.
  • Éléments de cadrage à faire valider par sa direction.
Travaux pratiques
Synthèse des points essentiels.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Les stagiaires vont collecter des éléments pour conduire la démarche GPEC au sein de leur entreprise. Étude de cas fil conducteur.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Avis clients
4,6 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
ANNE SOPHIE G.
05/05/22
3 / 5

La GPEC est un sujet que je connaissais très peu et donc que je ne maîtrisais pas. La formation m’a permis d’avoir une vision plus claire de ce qu’est la GPEC et de ses objectifs. Les cas pratiques sont des cas concrets et renforcent la vision de ce qui est mentionné précédemment.
CHRISTELLE L.
31/03/22
5 / 5

Le formateur à pris le temps de comprendre mes attentes vis à vis de la formation et de s’adapter a mes besoins. Très bonne adaptation du temps passé sur chaque module en fonction des connaissances et acquis. Contenu répondant parfaitement à mes attentes. Formateur très flexible, intéressant et passionné.
INES L.
31/03/22
5 / 5

Le formateur s’est adapté à notre contexte en entreprise ce qui a rendu la formation plus concrète et intéressante




Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 15 au 16 décembre 2022 *
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Classe à distance
Session garantie
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Du 15 au 16 décembre 2022 *
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Paris La Défense
Session garantie
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Du 9 au 10 février 2023
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Lille
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Du 9 au 10 février 2023
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Paris La Défense
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Du 9 au 10 février 2023
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Classe à distance
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Du 30 au 31 mars 2023
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Paris La Défense
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Classe à distance
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Du 25 au 26 mai 2023
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Paris La Défense
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Lille
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Classe à distance
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Du 20 au 21 juillet 2023
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Classe à distance
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Du 20 au 21 juillet 2023
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Paris La Défense
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Du 20 au 21 juillet 2023
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Lille
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Du 7 au 8 septembre 2023
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Paris La Défense
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Du 7 au 8 septembre 2023
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Classe à distance
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Du 21 au 22 décembre 2023
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Lille
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Du 21 au 22 décembre 2023
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Du 21 au 22 décembre 2023
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Classe à distance
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