Formation : Droit à la déconnexion : enjeux et mise en place
Droit à la déconnexion : enjeux et mise en place
Les modes de travail tels que le télétravail et les conventions de forfait, conduisent à réfléchir à l’hyperconnexion.
Cette formation, alliant juridique et pratique, vous permettra de mettre en place une démarche de prévention garantissant le droit à la déconnexion tout en garantissant la qualité de vie au travail.
Formation dans vos locaux, chez nous ou à distance
Réf. DDY
1j - 7h
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Formation à la carte
Vous souhaitez une formation adaptée aux spécificités de votre entreprise et de vos équipes ? Nos experts construisent votre formation sur mesure !
Les modes de travail tels que le télétravail et les conventions de forfait, conduisent à réfléchir à l’hyperconnexion.
Cette formation, alliant juridique et pratique, vous permettra de mettre en place une démarche de prévention garantissant le droit à la déconnexion tout en garantissant la qualité de vie au travail.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Connaître les enjeux légaux du droit à la déconnexion
Identifier les risques de l'hyperconnectivité
Transmettre les bonnes pratiques de déconnexion
Rédiger une charte et engager les négociations du droit à la déconnexion dans la Négociation annuelle obligatoire (NAO)
Public concerné
Directeurs d'établissement, chefs d'entreprise de PME, DRH, RRH, responsables des relations sociales, managers opérationnels.
Prérequis
Aucune connaissance particulière.
Programme de la formation
S'approprier le principe du droit à la déconnexion
Identifier les règles liées au temps de travail et au temps de repos.
Clarifier la notion de convention de forfaits.
Maîtriser les enjeux légaux du droit à la déconnexion.
Connaître les obligations et pouvoirs de l'employeur.
Travaux pratiques
Quiz sur la notion de temps de travail effectif et le droit à la déconnexion.
Définir l'hyperconnectivité
Déterminer la notion d'utilisation des outils numériques.
Prendre conscience des conséquences de l'hyperconnectivité sur la santé.
Identifier les collaborateurs concernés par l'hyperconnectivité.
Agir vis-à-vis de collaborateurs confondant disponibilité et hyperconnexion.
Etude de cas
Évaluer les personnes en situation de risque et faire remonter les besoins au manager.
Agir sur l'hyperconnectivité
Établir un diagnostic de l'entreprise pour repérer les postes et secteurs à risques.
Renforcer les pratiques par des solutions innovantes : guide, logiciel, organisation permettant de "déconnecter".
Trouver le juste équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée.
Se préserver des risques contentieux.
Travaux pratiques
Mise en place d'une démarche de prévention.
Sécuriser juridiquement la déconnexion
Analyser le contenu d’accords et de chartes du droit à la déconnexion.
Intégrer la déconnexion dans la Négociation annuelle obligatoire (NAO).
Comprendre l'importance de la mise en œuvre d'une charte.
Travaux pratiques
Construire un plan d’action applicable à l’entreprise.
Modalités pratiques
Travaux pratiques
Ce cours, très interactif, s'appuie sur de nombreux exercices pratiques avec restitutions et analyses individualisées.
Méthodes pédagogiques;
Documentation et support de cours, exercices pratiques d'application.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance
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