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Formation : Gestion de projet avec la méthode hybride

Gestion de projet avec la méthode hybride



Nouvelle formation

Lors de cette formation, vous découvrirez les bases de la gestion de projet classique et des méthodes Agiles, puis apprendrez à les combiner de façon pertinente. Vous serez capable de diagnostiquer les besoins d’un projet et construire une démarche hybride adaptée. Vous identifierez également les zones propices à l’hybridation et construirez une démarche adaptée à vos projets. À travers des cas concrets et des mises en situation, vous développerez une approche pragmatique et souple du pilotage de projet.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique
Disponible en anglais, à la demande

Réf. GPH
  2j - 14h00
Prix : Nous contacter

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Lors de cette formation, vous découvrirez les bases de la gestion de projet classique et des méthodes Agiles, puis apprendrez à les combiner de façon pertinente. Vous serez capable de diagnostiquer les besoins d’un projet et construire une démarche hybride adaptée. Vous identifierez également les zones propices à l’hybridation et construirez une démarche adaptée à vos projets. À travers des cas concrets et des mises en situation, vous développerez une approche pragmatique et souple du pilotage de projet.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Identifier les notions clés de la gestion de projet traditionnelle et des méthodes Agiles
Analyser les différences de posture, d’outils et de livrables entre les approches prédictives et agiles
Appliquer les principes agiles à travers la construction d’un backlog et la simulation d’un sprint
Évaluer la pertinence des différentes formes d’hybridations en fonction des objectifs projet
Concevoir un plan de projet hybride adapté à un cas réel, en mobilisant les outils et les rôles appropriés

Public concerné
Chefs de projets, chefs de projets utilisateurs, assistants à la maîtrise d'ouvrage, candidats à une certification et tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projet.

Prérequis
Aucun

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Apports théoriques et exercices pratiques.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Les bases de la gestion de projet

  • Historique et normes (PMI/ISO 21500)
  • Les notions de transversalité et d’acteurs projet
  • Les différentes étapes : cadrage, cahier des charges, planification, réalisation, pilotage, capitalisation
  • Communication et réunions de suivi

2
Les bases des méthodes Agiles

  • Origine et philosophie Agile
  • Les méthodes principales : Scrum, Kanban, AgilePM (rappel)
  • Les outils agiles : backlog, user stories, planning poker, sprint, management visuel
  • Le rôle des acteurs : product owner, Scrum master, équipe
Mise en situation
Construction d’un backlog

3
La comparaison des approches

  • Différences de posture : chef de projet versus Scrum master
  • Cahier des charges versus backlog produit
  • Estimation : Gantt versus planning poker
  • Jalons versus sprints, gestion des risques et pilotage
Travaux pratiques
Analyse comparative guidée sur un cas concret

4
L'hybridation

  • Les types d’hybridations : par phases, par lots, par équipes
  • Diagnostic d’un projet : quelles zones hybrider ?
  • La construction d’une approche hybride adaptée à un projet réel
  • Synthèse, bilan personnalisé et plan d’action
Travaux pratiques
Simulation en groupe : définir un plan de projet hybride à partir d’un cas fourni