Le rôle du Yellow Belt est de participer à un projet d'amélioration avec des résultats visibles en termes de qualité et de satisfaction client. Cette formation vous rendra opérationnel au sein d'une équipe projet utilisant la méthode Lean Six Sigma®.
Vous souhaitez une formation adaptée aux spécificités de votre entreprise et de vos équipes ? Nos experts construisent votre formation sur mesure, dans la langue de votre choix !
Le rôle du Yellow Belt est de participer à un projet d'amélioration avec des résultats visibles en termes de qualité et de satisfaction client. Cette formation vous rendra opérationnel au sein d'une équipe projet utilisant la méthode Lean Six Sigma®.
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Participer à un projet Lean Six Sigma®
Comprendre les outils du Lean management
Suivre la méthodologie DMAIC
Se préparer à l'examen de certification "Lean Six Sigma® Yellow Belt"
Public concerné
Professionnels qui souhaitent se familiariser avec la méthodologie Lean Six Sigma® et apporter leur soutien aux projets d'amélioration comme membre d'une équipe.
Prérequis
Aucune connaissance particulière.
Certification
A l'issue de ce stage, les stagiaires sont préparés à passer l'examen en vue de la certification "IASSC Certified Lean Six Sigma® Yellow Belt". L'examen est passé en ligne, en différé, sous la surveillance de PeopleCert (QCM de 60 questions d'une durée de 120 min).
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Programme de la formation
1
Concepts fondamentaux de Lean Six Sigma®
Historique de Lean Six Sigma®. Complémentarité entre Lean et Six Sigma®.
Qu'est-ce qu'un processus ? Qu'est-ce que la mesure Six Sigma® ?
La méthode DMAIC.
Qu'est-ce que la qualité ? Le coût du non qualité (COPQ).
Le Lean Management et la chasse aux gaspillages : Muda, Muri, Mura, Lead Time.
Echanges
Echange sur les processus d'entreprise : efficacité vs efficience.
2
Définir un projet Lean Six Sigma®
Introduction à la phase Définir du DMAIC.
Définir le business case d'un projet.
Différences entre problème et cause.
Les objectifs d'un projet selon différents axes : VOP, VOC et VOB.
L'organisation projet, les différents rôles, le rôle spécifique du Yellow Belt.
Exercice
Identifier correctement un problème pour définir le business case d'un projet d'amélioration.
3
La mesure d'un processus
Introduction à la phase Mesure du DMAIC
Définir le processus par la méthode SIPOC.
Représentation cartographique d'un processus.
L'essentiel de la statistique descriptive et des représentations graphiques.
Analyse du Système de Mesure (MSA). Les causes de variation.
Le calcul de la "capabilité" d'un processus. DPU, DPMO.
Exercice
Calcul de la "capabilité" d'un processus.
4
Piloter les processus et l'amélioration continue
Introduction à la phase Control (piloter) du DMAIC.
La recherche des causes racines : diagramme d'Ishikawa, matrice X-Y...
Différences entre corrélation et causalité.
L'utilisation de la méthode AMDEC dans la phase "Control".
L'utilisation des outils du Lean pour l'amélioration continue : chaîne de valeur, 5S...
Piloter par les cartes de contrôle.
Mesure de l'amélioration : gains directs et indirects, rendements, ROI.
Exercice
Utilisation de la matrice X-Y pour la recherche des causes racines.
5
Préparation à la certification
Rappels et instructions de l'examinateur.
Conseils et préparation pour les questions d'examen.
Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
MARION A.
25/03/25
5 / 5
J’ai trouvé l’enseignant très impliqué et en maîtrise de son sujet. Il nous a donné beaucoup d’exemples d’application, a veillé à nous expliquer les points d’incompréhension et à nous montrer comment appliquer la méthode dans nos contextes, tout en nous faisant comprendre l’ensemble de l’environnement 6Sigma et Lean. Je me sens capable de réussir l’examen, mais également de capitaliser sur la formation pour mettre en place des choses dans mon entreprise. E
NAWEL A.
25/03/25
5 / 5
Formation très intéressante et parfaitement animée par le formateur. l’équilibre entre la théorie et les sujets pratiques ont été très bien gérés. Formateur pédagogue, à l’écoute, disponible et impliqué. Très bonne pédagogie et excellente animation
AURELIEN A.
25/03/25
5 / 5
Lien avec expérience du formateur et mise en contexte à travers des exemples concrets vécus par les participants
BENOÎT L.
25/03/25
5 / 5
J’ai trouvé le support de cours un peu trop volumineux pour 4 jours de formation.J’aurais aimé avoir une sorte de carte de révision avec les formules et définitions à connaître pour passer l’examen.J’ai apprécié la formation et la manière dont elle a été dispensée et animée.
THAITIA F.
25/03/25
4 / 5
Contenu très interessant, qualité de l’intervenant +++en revanche support indigeste et pas moderne (et impossible de le télécharger)
BRUNA A.
04/02/25
2 / 5
- The organization/structure of the slides is confusing.- It is not clear what is in scope of the yellow belt certification. - Preparation quizzes content is very repetitive and does not reflect the actual difficulty of the exam.
JULIEN F.
04/02/25
5 / 5
Contenu complet et formateur très pédagogue.
DUBOIS .
04/02/25
5 / 5
Très bon équilibre entre théorie et pratique
MARTIN B.
04/02/25
4 / 5
Cette notation est propre à ma personne: je suis quelqu’un de très "pratique" et peu "théorique". J’avais espéré que nous aurions plus d’études de cas concrets à étudier durant cette formation qui reste pour moi un peu trop théorique donc (en témoignent les questions de l’examen). J’imagine facilement que la formation à distance limite ce genre de pratique!
ANGÉLIQUE C.
28/01/25
4 / 5
Bonne formation, alliant pratique et théorie et diversité de support pédagogique. Le contenu est dense et la durée (4j) permet de mieux comprendre les points abordés. Les activités de groupe, telles que la catapulte, favorisent l’engagement et offrent des exemples concrets pour illustrer les concepts. Beaucoup de notions à retenir.Formateur de qualité
BERTRAND R.
28/01/25
5 / 5
Bon mix entre théorie et exercices pratiques avec exemples des simples
VIDAL LORENZO M.
28/01/25
5 / 5
Le cours est très complet, avec des supports annexes qui peuvent m’aider à réussir la certification, mais également à mettre en œuvre des projets efficaces dans mon lieu de travail.
LOIS B.
17/12/24
4 / 5
Trop théorique, pas assez de pratique. Des quizz au fur et à mesure pour valider les acquis des concepts vu durant les journées de formation auraient été bien venu.
LAURENCE N.
17/12/24
4 / 5
Une formation très intéressante, beaucoup de concepts passionnants qui auraient mérités d’être encore plus approfondis
KEVIN G.
01/10/24
4 / 5
Manque d’exercices pour travailler la théorie, formateur très gentil et très technique mais pas assez « formateur « il lis ses slides sans nous entraîner avec lui un peu soporifique
VALENTINE F.
01/10/24
3 / 5
Contenu non cohérent avec mes besoins.
CEDRIC H.
01/10/24
4 / 5
Le contenu théorique est dense sur 4 jours et ne permet pas de réaliser des exercices pratiques.Les exercices ne sont pas adaptés aux problématiques des stagiaires.
CORRE SIMON L.
01/10/24
4 / 5
Aucun problème sur le formateur , mais je confirme que j’avais bien prévenu mon manager que cette formation n’etait pas pour moi, et donc elle aurait dû m’écouter et me mettre une autre formation.
FAVRE SAMIR THOMAS D.
01/10/24
5 / 5
Beaucoup de notions abordées, formation assez dense. Exercice pratique. Peut-être plus pertinent en présentiel que à distance.
ESTELLE I.
01/10/24
5 / 5
Bonne formation, beaucoup de contenue et de support révision