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Formation : DevOps, méthode et organisation

DevOps, méthode et organisation


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DevOps propose d'optimiser le flux de travail entre les développeurs et les opérationnels permettant de concilier réactivité et qualité de service. Ce cours montre les concepts clés de DevOps et de la chaîne de déploiement continu. Il présente aussi les étapes de mise en œuvre de la démarche au sein d'une organisation.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. VPS
  2j - 14h00
Prix : 1930 € H.T.

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DevOps propose d'optimiser le flux de travail entre les développeurs et les opérationnels permettant de concilier réactivité et qualité de service. Ce cours montre les concepts clés de DevOps et de la chaîne de déploiement continu. Il présente aussi les étapes de mise en œuvre de la démarche au sein d'une organisation.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Découvrir l'origine du mouvement DevOps
Accompagner culturellement l'évolution vers le DevOps
Maîtriser la chaîne de déploiement continu : les bons réflexes, les outils, les rituels collaboratifs
Développer le culte de la mesure et mettre en œuvre les bonnes pratiques
Identifier les principales étapes pour mettre en œuvre la démarche

Public concerné
Architectes/concepteurs, développeurs/testeurs, exploitants, managers, chefs de projets, Scrum Masters, Product Owners, experts/consultants.

Prérequis
Connaissance des services IT.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Méthodes et moyens pédagogiques
Mise en situation
40% théorique - 60% pratique Des mises en situation pour comprendre les concepts et les mettre en œuvre.
Méthodes pédagogiques
Compréhension des fondements du DevOps et les mettre en pratique à travers des ateliers ludinnovants.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
DevOps : les fondamentaux

  • Les mutations engendrées par la (r)évolution digitale.
  • Les nouveaux challenges.
  • Les solutions : les Méthodes Agiles et DevOps.
  • Leur positionnement parmi les frameworks et normes de la production de services IT.
  • Les fondements du mouvement DevOps.

2
Culture/Partage : de la coordination à l'intelligence collective

  • Accompagner l'évolution.
  • Constituer des équipes pluridisciplinaires, mettre en place l'apprentissage continu.
  • Stades de maturité d'une équipe.
  • Adapter la gouvernance : passer d'une structure mécanique à une structure innovante.
  • L'engagement de tous, le vrai défi pour les managers.
  • Faire évoluer les postures.
Travaux pratiques
Ateliers collaboratifs pour mettre en pratique l'auto-gouvernance, établir les bases d'une communication efficace et développer l'intelligence collective.

3
Automatisation, dégager de la valeur sur la chaîne de production logicielle

  • Les choix d'architecture.
  • La gestion des exigences produit et les outils associés.
  • La gestion des environnements et les outils associés.
  • La gestion de version et les outils associés.
  • La livraison continue et les outils associés.
  • L'automatisation des tests et les outils associés.
  • Le déploiement continu et les outils associés.
  • Le passage à l'échelle.
Travaux pratiques
Définir un "Backlog DevOps" permettant de construire une chaîne de déploiement continu. Priorisation et définition du plan d'itérations. Partage des observations et synthèse des enseignements.

4
Mesure : collecter du feedback et s'améliorer en continu

  • Quelques définitions essentielles et exemples de métriques.
  • Les différentes sources de données.
  • Les étapes clés à considérer.
  • Focus sur l'approche Lean Start Up.
  • La surveillance continue et les outils associés.
  • Le dashboard DevOps comme support au management visuel et les outils associés.
Travaux pratiques
Définition des métriques et spécification du Dashboard d'équipe. Mise à jour du "Backlog DevOps" et du plan d'itérations. Partage des observations et synthèse des enseignements.


Avis clients
4,1 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
FREDERIC C.
17/03/25
3 / 5

Bien que l’intervenant connaisse bien son sujet, sa pédagogie est perfectible je pense. J’ai trouvé la structure de la formation assez décousue, avec de longues digressions générales sur la culture DEVOPS. Certaines slides de présentations générales auraient été utiles en préambules. note : Bien que l’intention soit louable, le fait de voir le formateur créer une slide de présentation sous Excel pour expliquer son propos est assez maladroit. Cela laisse une impression d’impro
FLORIAN K.
17/03/25
5 / 5

L’animateur se met à la portée des différents stagiaires avec une approche adaptative
RENAUD K.
20/01/25
4 / 5

Rien à redire

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