Maîtriser les bases du management
- Mieux comprendre son parcours de formation.
- Se positionner et s'orienter avant de commencer sa formation.
- Identifier les attentes de ses collaborateurs concernant le management.
- Connaître les 7 pratiques fondamentales de management et les pièges liés à éviter.
- Déterminer les pratiques de management adaptées aux attentes de ses collaborateurs.
Activités pratiques et digitales
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, vidéo, quiz, sondage, exercice "Diagnostiquer les attentes de ses collaborateurs à son égard".
Identifier le rôle et les enjeux de la fonction managériale
- Identifier les impacts de la nouvelle fonction managériale sur sa vie professionnelle et personnelle.
- Comprendre le rôle d’un manager, sa mission et les compétences attendues de lui.
- Se situer par rapport aux enjeux de sa nouvelle fonction managériale.
- Définir ses priorités lors des premières semaines de sa prise de fonction.
Activités pratiques et digitales
Quiz, vidéo, exercice "Autodiagnostic complet de vos compétences managériales".
Construire la carte d’identité de son équipe
- Situer son équipe dans son environnement.
- Identifier les informations essentielles de son équipe à connaître.
- Dresser la carte d’identité de son équipe.
Activités pratiques et digitales
Quiz, exercices "Valider la mission de son équipe" et "Compléter les 4 autres éléments de l'identité de son équipe pour avoir son ADN complet".
Amener ses collaborateurs à une performance collective et individuelle
- Dresser en 7 étapes un diagnostic des performances de son unité.
- Partager son diagnostic avec son équipe et sa hiérarchie et l’enrichir de leurs apports.
- Dresser une première liste d’actions à entreprendre suite à son diagnostic.
Activités pratiques et digitales
Quiz, exercice "Faire le diagnostic de son équipe".
Aller à la rencontre de sa nouvelle équipe
- Comprendre qui sont les membres de son équipe, leur activité et leur attente managériale.
- Faire le point sur l’état de son équipe.
- Définir son système d’animation.
- Comprendre les points forts et les axes d'amélioration de son équipe.
- Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, quiz, exercices "Les entretiens de prise de contact avec ses collaborateurs" et "Le diagnostic de ses collaborateurs".
Dresser un plan d’action opérationnel lors de sa prise de fonction
- Identifier 10 faux pas à éviter lors de sa prise de fonction.
- Appliquer 5 règles d'or lors de sa prise de poste.
- Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, quiz, exercice "Utiliser au mieux son N+1".