> Formations > Management - Développement personnel > Management et Leadership > Motivation, performance d'équipe > Formation Développer les compétences de ses collaborateurs

Développer les compétences de ses collaborateurs

Développer les compétences de ses collaborateurs

Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2


Cette formation vous apporte les savoir-faire et savoir-être essentiels à la mise en œuvre d'une démarche d'accompagnement des collaborateurs. Vous définissez un plan d'action concret pour le développement des compétences au sein de votre équipe et créez les conditions nécessaires au succès de sa réalisation.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. DCO
Prix : 1450 € H.T.
  2j - 14h
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 240 € HT




Cette formation vous apporte les savoir-faire et savoir-être essentiels à la mise en œuvre d'une démarche d'accompagnement des collaborateurs. Vous définissez un plan d'action concret pour le développement des compétences au sein de votre équipe et créez les conditions nécessaires au succès de sa réalisation.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Instaurer un climat de confiance et utiliser la reconnaissance comme outil de motivation
  • Identifier le potentiel et le niveau de maturité de ses collaborateurs pour déléguer une mission
  • Traduire les priorités de développement des compétences en objectifs
  • Expliciter et faire adhérer chacun aux objectifs
  • Développer les transferts de compétences entre les membres d'une équipe

Public concerné
Manager d'équipes, tous ceux qui souhaitent structurer leur pratique.

Prérequis
Connaissances en management.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Introduction

  • Le développement des compétences, un enjeu pour l'entreprise.
  • Le développement des compétences, un défi pour le manager.
Travaux pratiques
Apports théoriques et exercices en sous-groupes.

Faire progresser les collaborateurs en travaillant sur ses comportements

  • Être à l'écoute de ses collaborateurs.
  • Instaurer un climat de confiance favorisant le dialogue.
  • Utiliser la reconnaissance comme outil de motivation.
  • Pratiquer le feedback. Permettre à chacun d'évoluer.
  • Accompagner son équipe en étant à sa juste place.
Travaux pratiques
Jeux de rôles pour instaurer un climat de confiance au sein d'une équipe et donner des retours à ses collaborateurs. Restitution personnalisée.

Développer les compétences de ses collaborateurs

  • Identifier le potentiel et le niveau de maturité de ses collaborateurs.
  • Les différentes étapes de l'entretien professionnel.
  • La délégation comme moyen de développement des compétences.
  • Impliquer le collaborateur dans le développement de ses compétences.
  • Gérer les difficultés.
Travaux pratiques
Mises en situation avec jeux de rôles pour s'entraîner aux différentes étapes de l'entretien professionnel et pratiquer la délégation. Restitution personnalisée.

Anticiper l'évolution des compétences au sein d'une équipe

  • Prendre du recul face au fonctionnement actuel d'une équipe ou d'un projet.
  • Définir des priorités de développement des compétences.
  • Traduire ces priorités en objectifs.
  • Expliciter ces objectifs aux collaborateurs.
  • Faire adhérer chacun aux objectifs.
Travaux pratiques
Mises en situation en individuel à partir de cas réels pour définir des priorités de développement des compétences au sein de son équipe.

Mettre en place un plan de développement de l'équipe

  • Développer les transferts de compétences entre les membres d'une équipe.
  • Développer une situation d'interdépendance au sein d'une équipe et entre équipes.
  • Motiver ses collaborateurs.
  • Élaborer un plan d'action pour son équipe.
Travaux pratiques
Travail en sous-groupes sur les bonnes pratiques. Restitution et échanges en groupe. Élaboration du plan d'action en individuel, personnalisation des recommandations.


Option Blended – Présentation des activités digitales

Avant la formation en présentiel - 1h30

  • Comprendre ce qu'est la compétence.
  • S'exercer à faire le point sur ses compétences.

Après la formation en présentiel - 3h10

  • Choisir les compétences à développer dans son équipe.
  • Développer les compétences par la formation.
  • Développer les compétences en déléguant.
  • S'exercer à identifier les compétences à développer dans son équipe.
  • S'exercer à élaborer une solution de formation adaptée au besoin de son collaborateur.
  • Favoriser l'engagement de ses collaborateurs.
Activités digitales
Serious game, cours interactif, fiche de synthèse, activité pratique.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Ce stage, très interactif, s'appuie sur de nombreux exercices pratiques et jeux de rôles avec restitution et analyse individualisée.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Options
Blended : 240 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
MÉGANE F.
25/04/22
3 / 5

Contenu interessant mais trop théorique Manque d’outils pratique à appliquer au quotidien
MARIE PIERRE L.
25/04/22
3 / 5

Formateur sympa mais manque de dynamisme. Avoir un cours plus interactif
STÉPHANIE L.
30/09/21
3 / 5

Il aurait été intéressant d’avoir le support avant le cours pour pouvoir l’imprimer. 2J c’est extrêmement court, pas assez de temps pour les mises en pratiques, mais le formateur a quand même mis l’accent dessus. Exercices très intéressants.




Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 19 au 20 décembre 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
S’inscrire
Du 19 au 20 décembre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
S’inscrire
Du 12 au 13 janvier 2023
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 12 au 13 janvier 2023
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 20 au 21 mars 2023
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 20 au 21 mars 2023
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 5 au 6 juin 2023
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 5 au 6 juin 2023
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 31 août au 1 septembre 2023
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 31 août au 1 septembre 2023
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 26 au 27 octobre 2023
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 26 au 27 octobre 2023
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 23 au 24 novembre 2023
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 23 au 24 novembre 2023
FR
Classe à distance
S’inscrire