1

Diagnostiquer les dynamiques d'équipe avec la Théorie Organisationnelle de Berne

• Comprendre la T.O.B. et ses principes appliqués au collectif (contrats, leadership, frontières)
• Analyser les structures invisibles et les sous-systèmes dans une équipe
• Apprendre à cartographier les positions structurelles et relationnelles dans l’équipe

2

Activer l'intelligence collective et réguler les relations

• Cibler les différentes transactions et "états du moi" dans la dynamique d’équipe
• Identifier les tensions relationnelles et prévenir les jeux psychologiques dans un collectif
• Apprendre à observer les transactions et les signaux relationnels forts grâce à la technique des modalités de communication

3

Soutenir le codéveloppement et l'autorégulation de son équipe

• Comprendre les leviers d’auto-organisation et de coresponsabilité
• Clarifier les 6 étapes du codéveloppement et leur lien avec la T.O.B.
• Guider et animer son collectif grâce au processus d’intelligence transactionnelle

4

Renforcer la performance collective et accompagner les différentes phases du changement

• Savoir utiliser la dynamique des cycles d’équipe (T.O.B.) et la gestion des phases de transition
• Accroître la puissance et l’autonomie de son équipe par la créativité
• Favoriser la prise de décision collective