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Formation : L'analyse transactionnelle pour managers, perfectionnement

Intelligence collective et codéveloppement pour l'excellence managériale

L'analyse transactionnelle pour managers, perfectionnement

Intelligence collective et codéveloppement pour l'excellence managériale


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L’analyse transactionnelle (AT) est un outil puissant pour comprendre les dynamiques relationnelles et optimiser son leadership. Cette formation de perfectionnement s’adresse aux managers souhaitant affiner leur posture et développer une communication plus fluide et impactante. En approfondissant les concepts clés de l’AT, vous apprendrez à renforcer la coopération au sein de vos équipes, à encourager l’autonomie de vos collaborateurs et à gérer les situations complexes avec justesse.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. ALH
  2j - 14h00
Prix : 1420 € H.T.

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L’analyse transactionnelle (AT) est un outil puissant pour comprendre les dynamiques relationnelles et optimiser son leadership. Cette formation de perfectionnement s’adresse aux managers souhaitant affiner leur posture et développer une communication plus fluide et impactante. En approfondissant les concepts clés de l’AT, vous apprendrez à renforcer la coopération au sein de vos équipes, à encourager l’autonomie de vos collaborateurs et à gérer les situations complexes avec justesse.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Découvrir et utiliser la Théorie Organisationnelle de Berne pour comprendre et optimiser les dynamiques collectives
Développer une posture managériale favorisant la coopération et l’intelligence collective
Appliquer des outils collaboratifs pour renforcer l’autonomie et la maturité des équipes

Public concerné
Managers, chefs de projets et responsables d'équipe

Prérequis
Connaissances de base en analyse transactionnelle
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Apports théoriques, échanges, exercices pratiques, mises en situation...

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Diagnostiquer les dynamiques d'équipe avec la Théorie Organisationnelle de Berne

  • Comprendre la T.O.B. et ses principes appliqués au collectif (contrats, leadership, frontières)
  • Analyser les structures invisibles et les sous-systèmes dans une équipe
  • Apprendre à cartographier les positions structurelles et relationnelles dans l’équipe
Travaux pratiques
Autodiagnostic de son équipe avec la T.O.B. et création de l’ "imago" de celle-ci.

2
Activer l'intelligence collective et réguler les relations

  • Cibler les différentes transactions et "états du moi" dans la dynamique d’équipe
  • Identifier les tensions relationnelles et prévenir les jeux psychologiques dans un collectif
  • Apprendre à observer les transactions et les signaux relationnels forts grâce à la technique des modalités de communication
Mise en situation
Simulation d’échanges managériaux difficiles

3
Soutenir le codéveloppement et l'autorégulation de son équipe

  • Comprendre les leviers d’auto-organisation et de coresponsabilité
  • Clarifier les 6 étapes du codéveloppement et leur lien avec la T.O.B.
  • Guider et animer son collectif grâce au processus d’intelligence transactionnelle
Travaux pratiques
Mise en œuvre d’une séance de codéveloppement managérial sur des cas réels en utilisant les concepts majeurs de l’AT

4
Renforcer la performance collective et accompagner les différentes phases du changement

  • Savoir utiliser la dynamique des cycles d’équipe (T.O.B.) et la gestion des phases de transition
  • Accroître la puissance et l’autonomie de son équipe par la créativité
  • Favoriser la prise de décision collective
Travaux pratiques
Expérimentation d’un processus décisionnel en intelligence collective (les chapeaux de Bono revisités avec la T.O.B.)


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