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Formation : MBTI®, mieux se comprendre et comprendre les autres

MBTI®, mieux se comprendre et comprendre les autres



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Le MBTI® est un outil d'analyse psychologique et relationnelle puissant pour le manager. Il lui permet de renforcer son leadership, d'adapter sa communication à son interlocuteur, de construire une équipe performante et de mieux gérer le changement. Il offre des clés de lecture complémentaires aux bases du management pour développer une flexibilité adaptée aux contextes et aux individus. L’autodiagnostic vous permettra de mieux vous connaître, de mieux comprendre les autres et d'identifier vos axes de développement pour améliorer votre pratique managériale au quotidien.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance

Réf. MBT
  2j - 14h00
Prix : 1410 € H.T.




Le MBTI® est un outil d'analyse psychologique et relationnelle puissant pour le manager. Il lui permet de renforcer son leadership, d'adapter sa communication à son interlocuteur, de construire une équipe performante et de mieux gérer le changement. Il offre des clés de lecture complémentaires aux bases du management pour développer une flexibilité adaptée aux contextes et aux individus. L’autodiagnostic vous permettra de mieux vous connaître, de mieux comprendre les autres et d'identifier vos axes de développement pour améliorer votre pratique managériale au quotidien.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Connaître les bases du MBTI® et ses différents champs d’application
Comprendre l’utilisation des quatre dimensions du modèle pour déterminer des profils de personnalité
Améliorer sa relation aux autres grâce à une meilleure compréhension des fonctionnements individuels et collectifs
Améliorer sa communication grâce à la prise en compte du profil de son interlocuteur
Mieux gérer les changements et les situations complexes

Public concerné
Managers, chefs de projet ou toute personne en situation d’évolution professionnelle

Prérequis
Aucun

Méthodes et moyens pédagogiques
<ul><li>Autodiagnostic pour identifier son profil MBTI®</li></ul><ul><li>Nombreuses mises en pratique pour transposer les apports théoriques et méthodologiques</li></ul><ul><li>Réflexions de groupe et individuelles</li></ul><ul><li>Boîte à outils pratique</li></ul><ul><li>Élaboration d'un plan d'action individuel : définition des objectifs et des tâches prioritaires</li></ul><ul><li>Évaluation par le formateur de la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…</li></ul><ul><li>Tests de positionnement complétés par le participant avant et après la formation pour mesurer son évolution et valider les compétences acquises</li></ul>

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

Comprendre la méthode et ses applications

  • Connaître l’historique et les principes du MBTI®
  • Questionnaire d’autopositionnement
  • Réflexion collective : définir la notion de préférence
  • Autodiagnostic : répondre au questionnaire
  • Cerner les différents contextes d’utilisation du MBTI®
  • Comprendre la notion de préférence dans la méthode : développer son leadership, améliorer sa communication et ses relations de travail, faciliter sa prise de décision, mieux appréhender les changements et évoluer professionnellement
  • Lancement d’un plan d’action individuel : définition des axes de progrès, des objectifs et du planning

Étudier les quatre dimensions du MBTI®

  • Cerner les quatre dimensions : attitude générale et orientation de l’énergie ; fonction de perception et de recueil d’information ; fonction de jugement et de prise de décision ; styles de vie, rapport au temps et à l’espace, style d’organi
  • Exercice individuel : valider son profil MBTI® à partir des résultats du questionnaire et de son autopositionnement
  • Les quatre dimensions du MBTI®
  • Connaître les deux pôles de chaque dimension
  • Enrichissement du plan d’action individuel
  • Comprendre les caractéristiques principales de chaque pôle

Comprendre la dynamique des fonctions

  • Assimiler l’ordre des fonctions : dominante, auxiliaire, tertiaire, inférieure
  • Les quatre fonctions du MBTI®
  • Réflexion collective : étudier la dynamique des fonctions des profils
  • Exercice pratique : construire les portraits types de chaque participant
  • Comprendre l’évolution des fonctions tout au long de la vie
  • Réflexion individuelle : débriefing de chaque questionnaire
  • Utiliser les fonctions dans la résolution de problèmes
  • Enrichissement du plan d’action individuel

Communiquer en tenant compte des préférences

  • Dresser le profil de l’équipe
  • Le tableau du profil de l’équipe
  • Réflexion collective: recenser les différents profils, compter les préférences et construire un profil d’équipe
  • Identifier les complémentarités entre membres de l’équipe
  • Atelier collectif : comprendre les points forts et les axes d'amélioration du collectif
  • Définir sa contribution dans le fonctionnement de l’équipe
  • Réflexion individuelle : analyser l’implication de votre profil sur la manière dont l’équipe fonctionne
  • Enrichissement du plan d’action individuel

Appliquer le MBTI à quelques situations concrètes

  • Réflexion individuelle : comprendre son mode de fonctionnement face au changement
  • Résoudre un conflit
  • Réflexion collective : mobiliser les différents profils pour organiser un projet et répartir les tâches
  • Conduire le changement
  • Enrichissement du plan d’action individuel
  • Organiser un projet
  • Développer une communication persuasive

Recenser les bénéfices pour l’individu et le groupe

  • Comprendre les modes de fonctionnement individuels et collectifs
  • Réflexion collective : identifier les actions et les comportements de l’équipe à l’issue de la formation
  • Développer la cohésion d’équipe
  • Finalisation du plan d’action individuel
  • Accepter et valoriser les différences
  • Créer un langage commun et des références partagées
Avis clients
4,6 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
MAGALI R.
19/12/24
5 / 5

un contenu trés instructif et ludique et une formatrice trés à l’écoute et dans la bienveillance avec un partage d’expérience enrichissant.
CÉLINE P.
19/12/24
5 / 5

Les apports sont clairs et bien explicités par l’intervenante
GARS PAULINE L.
19/12/24
5 / 5

Mi pratique mi théorie avec toujours des cas de mise en situation



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