Bepaal uw talenten en ontwikkelingsgebieden voor deze nieuwe functie
- Nieuwe rollen identificeren.
- Identificeer uw sterke en zwakke punten met betrekking tot uw toekomstige verantwoordelijkheden.
- Inventarisatie van uw managementstijlen.
- Identificeren hoe u uw managementstijl kunt aanpassen aan verschillende persoonlijkheidstypes.
Praktisch werk
Zelfdiagnose van managementstijlen.
Een succesvolle aankondiging van een afspraak voorbereiden
- Welke vorm moet zijn benoeming aannemen?
- Wanneer en hoe vertel u het aan het team?
- Onderhandel met N+1 over een teamherstelplan of -aanpak.
- Vraag uw N+1 om de gedetailleerde inhoud van uw nieuwe verantwoordelijkheden en uw stappenplan.
Praktisch werk
Stel een actieplan op voor het herstel van het team, te valideren door de n+1 van de medewerker.
Jezelf succesvol positioneren bij nieuwe collega's
- Laat u introduceren door uw n+1 om een succesvolle overdracht te garanderen.
- Het woord nemen tijdens de presentatie.
- Schets het proces voor teamovername.
- Beschrijf de nieuwe missies en de routekaart.
- Kondig bijeenkomsten aan als onderdeel van dit proces.
Rollenspel
Bij de aankondiging van de benoeming van oud-collega's door de n+1.
Uw autoriteit laten gelden om invloed uit te oefenen
- Eén-op-één gesprekken voeren.
- Vergaderingen houden om het teamproject te presenteren en te organiseren.
- Vergaderingen houden om het teamproject op te starten en te bewaken.
- Stel werkregels op met u N+1 om uw legitimiteit vast te stellen.
- Weerstandige medewerkers managen.
- Managen van voormalige naaste collega's.
Rollenspel
Een (her)inkaderingsgesprek voeren met een medewerker die weerstand biedt of "dichtbij" staat.
De voorwaarden scheppen voor effectief dagelijks management
- Het project beheren.
- De organisatie en werkregels van het team bepalen.
- Taken toewijzen.
- Uw managementstijl aanpassen aan elk persoonlijkheidstype.
Rollenspel
Presenteer het teamproject en geef een gemeenschappelijke visie aan het nieuwe team.