1

Inzicht in het kader voor telewerken

• Ontdek de verschillende soorten organisaties.
• De beperkingen en mogelijkheden van een hybride modus identificeren: telewerken/ face-to-face.
• Leg het wettelijke kader uit.
• De uitdagingen en gevolgen van telewerken identificeren.

2

Management aanpassen aan telewerken

• Maak onderscheid tussen de verschillende rollen van de manager op afstand.
• Uzelf kennen als manager.
• De obstakels voor beheer op afstand diagnosticeren.
• Uw houding aanpassen aan beheer op afstand.

3

Inzicht in de profielen van telewerkende werknemers

• Het profiel van uw werknemers in een telewerkcontext identificeren.
• Managen van werken op afstand: de behoeften en het tempo van elke werknemer.
• Ondersteuning van individuele moeilijkheden.
• Effectief communiceren met werknemers op afstand.

4

Bouwen aan een gedeelde visie op het collectief en de implementatie ervan

• Identificeer de uitdagingen van telewerken voor het team.
• De sterke punten en talenten van elk individu benutten ten voordele van de groep.
• Een gedeelde visie op de toekomst creëren.
• Bouwen aan een project en een organisatorisch kader.
• Verenig u rond een actieplan.

5

Het gevoel behouden ergens bij te horen

• Een collectieve mentaliteit ontwikkelen.
• Identificeer de risico's van isolatie.
• Transparante, zorgzame communicatie binnen het team bevorderen.
• Samenwerking op afstand aanmoedigen.
• Ritualiseren van teamrelaties.

6

Uw bedrijf op afstand beheren

• Definieer de doelstellingen en deliverables van het team.
• Informatie-uitwisseling organiseren.
• Een rapportagetool bouwen: inhoud en vorm.
• Samenwerktools kiezen en gebruiken.