Het kader van het thuiswerk begrijpen

• De verschillende organisatietypes ontdekken.
• De beperkingen en kansen van de hybride werkwijze identificeren: op afstand/op het werk.
• Het wettelijk kader toelichten.
• Identificeren van de uitdagingen en gevolgen van thuiswerk.

Zijn management aanpassen aan thuiswerk

• De verschillende rollen van de manager op afstand onderscheiden.
• Zichzelf kennen als manager.
• Een diagnose opstellen van de belemmeringen van het management op afstand.
• Zijn houding aanpassen aan het management op afstand.

De profielen van thuiswerkers begrijpen

• Het profiel van zijn medewerkers identificeren in de context van thuiswerk.
• Thuiswerk inrichten: behoeften en ritme van elke medewerker.
• Individuele moeilijkheden begeleiden.
• Efficiënt communiceren met medewerkers op afstand.

Opbouwen van een gedeelde collectieve visie en uitvoering daarvan

• De uitdagingen van het thuiswerk voor het team identificeren.
• De krachten en talenten van iedereen benutten ten dienste van het collectief.
• Een gedeelde toekomstvisie ontwikkelen.
• Bouwen van een project en organisatiekader.
• Medewerkers verenigen rond een actieplan.

De band van betrokkenheid behouden

• Een collectieve gemoedstoestand ontwikkelen.
• De risico's van isolatie identificeren.
• Bevorderen van transparante en welwillende communicatie binnen het team.
• Samenwerking op afstand aanmoedigen.
• Teamrelaties ritualiseren.

De activiteit op afstand sturen

• De doelstellingen en deliverables van het team definiëren.
• Organiseren van informatie-uitwisseling.
• Een rapporteringstool uitwerken: inhoud en vorm.
• De samenwerkingstools kiezen en gebruiken.