Opleiding : P3O®, Foundation, certificering

P3O®, Foundation, certificering

P3O® is een model voor de implementatie en het beheer van een "project office" of PMO. In deze opleiding maakt u kennis met de bijbehorende tools en technieken en met een implementatiemethode. Ze zal u in staat stellen de certificering P3O® Foundation te behalen.

INTER

INTRA

OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand

Ref. PTO

3d - 21u00

Prijs : 2650 € V.B.

Data en inschrijving

Downloaden in pdf-formaat

Deze cursus delen via mail

DOELSTELLINGEN
PROGRAMMA
DATA

Pedagogische doelstellingen

Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:

	Creëren van P30®-waarde in een organisatie
	Het succes van projecten en programma's meten volgens P3O®
	Toepassing van goede verantwoordelijkheidspraktijken voor elk model
	Risico's beheren

Doelgroep

Project-/programmamanagers, PMO-verantwoordelijken, leden van een PMO, projectsupervisors, senior managers, iedereen die betrokken is bij het ontwerp van een PMO.

Voorafgaande vereisten

Twee jaar ervaring in een project- of programmamanagementomgeving is wenselijk. Schriftelijke kennis van het Engels: examen en opleidingsmateriaal in het Engels.

Certificatie

Het examen bestaat uit een meerkeuzevragenlijst van 50 vragen (1 punt per vraag). Het duurt 40 minuten en de certificering wordt behaald als de kandidaat ten minste 30 juiste antwoorden geeft (60%).

Opleidingsprogramma

Inleiding tot P3O®

Projectmanagement, programmamanagement, portfoliomanagement. Definities. Verschillen.
Context. Bedrijfsstrategie. Portfolio-, programma- en projectlevenscycli.
De ondersteunende rol van het P3O®.

Workshop storytelling

Uitwisselingen over de ondersteunende rol van het P3O®.

Waarom is een P3O® nuttig?

Mogelijkheden en doeleinden van een P3O®. De waardecreatie van een P3O® in een organisatie.
De waardematrix. Het succes van projecten en programma's meten volgens het P3O®.

Voorbeeld

Voorbeelden van relevante indicatoren voor het meten van succes.

Wat is een P3O®-model?

Organisatiemodellen. Vast, tijdelijk, virtueel kantoor. Kleine organisaties.
Functionele domeinen.
Ondersteunde functies en diensten. Keuze van het organisatiemodel en de integratie ervan.
Goede verantwoordelijkheidspraktijken voor elk model. Volledige ontwikkeling van het model en evolutie.

Oefening

Beslissen over de geschiktheid van een model naargelang de context en de doelstellingen van een organisatie.

De rollen van het P3O®

Vereiste competenties van het P3O®-management en het portfolio management team.
Rekruteren van de leden van het kantoor.
Functieoverschrijdende rollen en specifieke managementrollen.

Groepsdiscussie

In een gegeven situatie de best mogelijke rolverdeling bepalen.

De P3O®-tools en -technieken

De gebruiksmodaliteiten van de tools.
Belangrijkste strategische voordelen en succesfactoren van de implementatie van tools.
Aanpassing van de tools aan de verschillende niveaus.
Organisatie. Informatieportalen en workshops. Human resources management.

Casestudy

Keuze van geschikte tools.

P3O®, implementatie

De visie definiëren. De stakeholders identificeren.
Definitie van het plan (Blueprint): proces, organisatie van de beslissingen, tools, informatiestroom.
Risico's beheren. De levenscyclus van het "tijdelijk kantoor".

Groepsdiscussie

De inhoud van de Blueprint definiëren.

Het examen afleggen

Samenvatting van de belangrijke punten. Voorbereiding op het examen. Vragen.

Examen

Afleggen van het officiële P3O® Foundation-examen.

Feedback van klanten

4,3 / 5

De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.

Data en plaats

Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.

Klas op afstand