Opleiding : DevOps, stand van de techniek en best practices

DevOps, stand van de techniek en best practices




De Amerikaanse internetgiganten hebben de DevOps-methode(n) gepopulariseerd, waardoor de IT sneller kan reageren en beter kan worden afgestemd op de strategie. Dit seminar presenteert DevOps-concepten en -tools, zodat deelnemers zich een DevOps-reorganisatie van een IT-afdeling kunnen voorstellen.


INTER
INTRA
OP MAAT

seminarie ter plaatse of via klasverband op afstand

Ref. DOE
  2d - 14u00
Prijs : Neem contact met ons op




De Amerikaanse internetgiganten hebben de DevOps-methode(n) gepopulariseerd, waardoor de IT sneller kan reageren en beter kan worden afgestemd op de strategie. Dit seminar presenteert DevOps-concepten en -tools, zodat deelnemers zich een DevOps-reorganisatie van een IT-afdeling kunnen voorstellen.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
Het belang van de DevOps-reorganisatie van de IT-afdeling beoordelen
De bouwstenen van een DevOps-softwarefabriek begrijpen
Een strategie kunnen ontwerpen om een IT-afdeling naar een DevOps-organisatie te bewegen
Inzicht in de uitdagingen van het opschalen van de agile onderneming

Doelgroep
Beslissers, IT-architecten, IT-managers en -medewerkers.

Voorafgaande vereisten
Geen speciale kennis vereist.

Praktische modaliteiten
Groepsdiscussie
Strategische uitwisselingen.
Leer methodes
De spreker zal de softwaretools presenteren die hij belangrijk vindt. Er is geen demonstratie gepland.

Opleidingsprogramma

1
De DevOps-methode

  • DevOps en andere standaarden (agile, lean, ITIL®).
  • Welke rollen en vaardigheden zijn vereist voor de productie?
  • De vier DevOps-waarden: cultuur, automatisering, meten, delen.
  • De juiste meetgegevens kiezen. Beste werkwijze (MTTR). De vijf belangrijkste IT-prestatie-indicatoren.
  • DevOps, het nieuwe paradigma van de IT-afdeling: transparantie, gedeelde visie, vertrouwen, voortdurende verbetering.
  • Dev en Ops stereotypen: percepties en realiteiten.
  • Opsplitsing van de kosten in een traditioneel IT-project tussen de bouw- en onderhoudsfase.
  • De kwestie ontwikkelingskosten/onderhoudskosten.
  • Het belang van time-to-market. Onnodige functies opsporen.
  • DevOps - een uitbreiding van agile principes naar de hele waardeketen. Continue integratie en implementatie.
  • De gemeenschappelijke cultuur als focus. Stadia van teamvolwassenheid. Collectieve intelligentie.
  • Drie organisaties die DevOps-certificeringen aanbieden: DASA, DevOps Institute, SAFe.

2
IT-tools voor een DevOps-team

  • De centrale rol van de continue integratietool (bijv. Jenkins).
  • Containerisatie (LXC, Docker, enz.), waterdichtheid om de implementatie te vergemakkelijken.
  • Voorbeeld van een DevOps-fabriek in de cloud: Microsoft's "Azure DevOps".
  • "Perifere" elementen: ChatOp, projectmanager, requirementsmanager.
  • Globale beschrijving van een DevOps-softwarefabriek.
  • "Perifere" elementen: de versiebeheerder, de IDE, de compiler, de verschillende testtools.

3
Van operabiliteit tot betrouwbaarheid

  • Chaos Monkey, Netflix voorbij bugacceptatie.
  • Productiviteit en betrouwbaarheid: de twee pijlers van DevOps engineering.
  • De rol van logmonitoring. Oplossingen zoals de ELK stack (Elasticsearch, Logstash en Kibana) of Splunk.
  • Monitoring en indicatoren om feedback aan ontwikkelaars te versnellen: AppDynamics, New Relic, Prometheus.
  • Operationele beveiliging in de cloud: met SLA's die gebruikmaken van de functionaliteiten van het platform.
  • SLI (geïntegreerde logistieke ondersteuning), rekening houdend met eisen met betrekking tot bedrijfszekerheid.
  • Beveiliging, de RGPD en cloud computing. ISO 27017 en 27018 normen. De alliantie voor cloudbeveiliging, ENISA.
  • Veiligheidsbeoordeling van leveranciers. Overzicht van certificeringen/kwalificaties.
  • De verschillende soorten testen, hun beheer en automatisering.
  • Is er behoefte aan een "tester" rol in het DevOps team? DevOps en TDD (Test Driven Development).
  • BDD (Behavior Driven Development), testen en de DevOps-methode. DevSecOps.

4
De overgang van de IT-afdeling naar een DevOps-organisatie

  • Situaties die bevorderlijk zijn voor DevOps. Waar te beginnen? Risico's en succesfactoren.
  • De juiste omgeving en nieuwe gewoonten creëren, falen om te verbeteren, wendbaarheid behouden.
  • Doelstellingen definiëren: het belang van storytelling, de voordelen van het hebben van een doel, het koppelen van afstemming en autonomie.
  • Een leider zijn ten dienste van uw teams: controle afstaan, inspireren en ondersteunen, u eigen manifest creëren.
  • Focus op succes: klantwaarde en het meten van succes.
  • Versterk lef, stap uit uw comfortzone, bouw veerkracht op, accepteer mislukkingen en ga ermee om.
  • Bouw samen het meetinstrument (gekoppeld aan klantwaarde) en organiseer feedback.
  • Culturele verandering beheren.
  • Beweeg samen geleidelijk naar de gekozen DevOps.
  • Voorbeelden van succesvolle overgangen.

5
DevOps en de wendbare onderneming op schaal

  • Beheer "Beyond Budget". Budgetbeheer en uitgavenverplichtingen.
  • Kwesties van wendbaarheid op schaal: lokale prestaties en wereldwijde samenhang; meerdere teams voor één product.
  • Raamwerken voor schaalbare wendbaarheid: SAFe, LeSS, Nexus.
  • Impact op uitbestedingsstrategie: reikwijdte en nieuwe contractvormen.
  • Opschalen in alle drie de frameworks. De "DevOps-volwassenheid" van teams is niet genoeg.
  • Sprintsynchronisatie en timing. Super Sprints. Kenmerken Team.
  • Portfoliomanagement: wendbaarheid introduceren in managementsystemen en -praktijken.


Feedback van klanten
3,9 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.


Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand