Vous avez déjà un compte client ORSYS
Se connecter
Vous êtes nouveau chez ORSYS
Créer un compte
Vous ne souhaitez pas créer de compte
Poursuivre sans me connecter

Opleiding : Een IT-project beheren

Een IT-project beheren


Gemiddelde feedback van klanten Gemiddelde feedback van klanten Gemiddelde feedback van klanten Gemiddelde feedback van klanten
4,4 / 5


Een project uitvoeren voor de ontwikkeling van een informatiesysteem is een activiteit vol valkuilen, zoals blijkt uit de analyse van de moeilijkheden die zich in de praktijk hebben voorgedaan. Deze cursus, die hoofdzakelijk is gebaseerd op de ervaring van belanghebbenden, zal u alle elementen aanreiken om het verloop van uw IT-projecten te beheersen, zowel wat de termijnen als de kosten en de kwaliteit betreft.


INTER
INTRA
OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand

Ref. GPI
  3d - 21u00
Prijs : Neem contact met ons op

Downloaden in pdf-formaat

Deze cursus delen via mail




Een project uitvoeren voor de ontwikkeling van een informatiesysteem is een activiteit vol valkuilen, zoals blijkt uit de analyse van de moeilijkheden die zich in de praktijk hebben voorgedaan. Deze cursus, die hoofdzakelijk is gebaseerd op de ervaring van belanghebbenden, zal u alle elementen aanreiken om het verloop van uw IT-projecten te beheersen, zowel wat de termijnen als de kosten en de kwaliteit betreft.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
De ROI van een business case identificeren
Een project opsplitsen in onderdelen en een levenscyclus bepalen
De indicatoren onder de knie krijgen die moeten worden geëvalueerd met het oog op de beslissing om uit te besteden
De werklast van een project beoordelen en de planning dienovereenkomstig bepalen en organiseren
Het budgettaire dashboard van een project aanmaken en opvolgen
Uw stijl als manager van een projectteam beoordelen en het plan inzake de communicatie over het project beheersen

Doelgroep
IT-projectleiders, gebruikers-projectleiders, assistenten van de opdrachtgever, certificeringskandidaten en alle actoren met een rol in projectbeheer.

Voorafgaande vereisten
Kennis van de basiswoordenschat van het IS-gebied.

Opleidingsprogramma

1
Inleiding tot projectbeheer

  • Het begrip project en projectmanagement
  • Actoren van een project.
  • Resultaat en project. Levenscyclus van het project.
  • Projectprocesgroepen.
  • Het best-practiceraamwerk van het PMI (Project Management Institute) en de kennisgebieden ervan.

2
Beheer van de projectinhoud

  • Planning en bepaling van de inhoud: productanalyse, identificatie van alternatieven.
  • Analyse van de belanghebbenden (actoren).
  • Modellen (trapsgewijs, W, iteratief). Soorten projecten: ontwikkeling, integratie, implementatie.
  • De structuur voor de opsplitsing van het project creëren: WBS.
Praktisch werk
Opsplitsing van een project in onderdelen en bepaling van de levenscyclus.

3
Beheer van termijnen

  • Schatting van de werklast, algemene benadering.
  • Technieken: deskundigenoordeel (Delphi), analogie, analytische evaluatie, waarschijnlijkheidsevaluatie, functiepunten ...
  • Opeenvolging van activiteiten: voorrangsdiagrammethode, bepaling van afhankelijkheden, verschuiving (vervroegen/vertragen).
  • Opstelling en verdichting van de termijnplanning: analyse van de mogelijkheden, nivellering van de resources, kritieke keten ...
Praktisch werk
Evaluatie van de werklast met verschillende methoden. Opstelling en analyse van een diagram. Opstelling en verdichting van een termijnplanning.

4
Kostenbeheer

  • Schatting van de kosten: technieken en methoden.
  • Budgettering: kostenbeheersing; opvolging: budgettaire indicatoren, het opstellen en analyseren ervan.
Praktisch werk
Een budgettair dashboard aanmaken.

5
Risicobeheer

  • Inleiding tot projectrisico’s. Planning van risicobeheer.
  • Identificatie van risico's (brainstorming, oorzaak-gevolgdiagram, checklistanalyse).
  • Kwalitatieve (waarschijnlijkheid, impact ...) en kwantitatieve (verwachte geldwaarde, beslissingsboom) analyses.
  • Risicoresponsplanning.
  • Risicocontrole en -beheersing. Audit: risicofactoren.
Praktisch werk
Identificatie van projectrisico's, risicobeoordeling. Identificatie van op het risico afgestemde reacties.

6
Beheer van de uitbesteding

  • Contracten plannen. Om offertes vragen. Beheer en afsluiting van het contract.
  • De actoren van een project: opdrachtgever, aannemer. Rollen en verantwoordelijkheden.
  • Beheer van de projectintegratie: het managementplan, de projectuitvoering leiden en beheren.
  • Indicatoren voor projectbeheer.
Praktisch werk
Beslissingsboom om te kopen of te maken.

7
Beheer van de human resources van het project

  • Team. Motivatie. Managementstijl.
  • Planning van resources. Het projectteam opleiden, ontwikkelen, leiden.
  • Projectinformatiesysteem: individuele opvolging en projectopvolging.
Praktisch werk
Leiderschapsstijl, individuele beoordeling, projectvoortgang.

8
Beheer van de projectcommunicatie

  • Menselijke communicatie. Communicatieplanning.
  • Verspreiding van informatie. Opstelling van het voortgangsrapport.
  • De belanghebbenden managen.
Praktisch werk
Plan voor communicatie over het project.

9
Berekening van de rentabiliteit van projecten

  • Typologie van winstdoelstellingen. ROI. Investeringsbeslissing.
Praktisch werk
ROI, terugverdientijd.

10
Beheer van de projectkwaliteit

  • Richtpunten voor kwaliteit. Kwaliteit en project. Planning van de kwaliteit. De kwaliteitsgarantie implementeren.
  • De kwaliteitscontrole implementeren.
Praktisch werk
Zoeken naar metrische gegevens.


Feedback van klanten
4,4 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.


Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand