"Om klanten tevreden te stellen moet je kwaliteitsproducten leveren": dat is de grondslag van de Lean Six Sigma®-methodologie. Deze cursus zet deze aanpak uiteen, de voordelen die het kan opleveren voor het bedrijf, de impact ervan op de organisatie en de problemen waarop het betrekking heeft.
INTER
INTRA
OP MAAT
Synthese cursus ter plaatse
of via klasverband op afstand
Disponible en anglais, à la demande
"Om klanten tevreden te stellen moet je kwaliteitsproducten leveren": dat is de grondslag van de Lean Six Sigma®-methodologie. Deze cursus zet deze aanpak uiteen, de voordelen die het kan opleveren voor het bedrijf, de impact ervan op de organisatie en de problemen waarop het betrekking heeft.
Iedereen die meer wil weten over de Lean Six-Sigma®-methodologie.
Voorafgaande vereisten
Aucune connaissance particulière.
Opleidingsprogramma
1
Inleiding tot Lean Six Sigma®
Geschiedenis, oorsprong en context van Lean Six Sigma®.
Basisdefinities van Lean Six Sigma®.
Positioneren van Lean Six Sigma® ten opzichte van de andere methoden (TQM, Lean...). Gemeenschappelijke tools.
Betekenis van Six Sigma, toeëigening van het Six Sigma proces.
De kosten van slechte kwaliteit.
Workshop storytelling
Voorbeelden van kosten van slechte kwaliteit. Uitwisseling van ervaringen.
2
De principes van Lean Six Sigma®
De 7 domeinen van verspilling: overproductie, wachttijden, gebruik van hulpbronnen, opslag, fouten, transport ...
Analyse van de Value Stream.
5S-principes.
Het begrip variabiliteit, variatie, de Six Sigma-schaal.
Groepsdiscussie
Groepsbespreking over verspillingen in een proces.
3
De fasen van de DMAIC-methode in Lean Six Sigma®
Fase "definiëren". De kosten van lage kwaliteit uitleggen. Zich organiseren.
Fase "meten". De problemen goed kwalificeren aan de hand van statistische indicatoren.
Fase “analyseren”. Potentiële oorzaken identificeren en rangschikken. Aannames testen.
Fase "verbeteren". De oorzaken aanpakken. Oplossingen voorstellen, risico’s inschatten. Poka-Yoke methode (foutpreventie).
Fase "controleren". De doeltreffendheid van het plan controleren, er een synthese van maken, de goede praktijken bewaren.
Groepsdiscussie
Zoeken naar verbetermogelijkheden.
4
Tools en rollen
De rol bij de implementatie van de Lean Six Sigma®-aanpak. Het project Six Sigma®.
Value Stream Mapping (in kaart brengen van de stromen van de waardeketen). Projectcharter, Gantt...
Analysetools van de oorzaken (Pareto, Fishbone ...).
Statistieken om te meten.
Tools om problemen op te lossen (brainstorming, creatieve technieken). Poka-Yoke methoden (foutpreventie), enz.
Fase “controleren” (controleplan, risicobeoordelingsmatrix, …).
Workshop storytelling
Presentatie van modellen en voorbeelden van tools voor Lean Six Sigma®-projecten.
Feedback van klanten
4,6 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand
Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
Geen sessie op dit moment, we nodigen je uit om het rooster van lessen op afstand te raadplegen.
1d
- 7u00 
Downloaden in pdf-formaat
Deze cursus delen via mail